IL PROGETTO COME PRODOTTO DEL PROCESSO PROGETTUALE IN QUALITA’

OPERATORI INTERNI

Operatori

Funzioni

Committente

Privato (individuale o collettivo)

• individua esigenze ed obbiettivi
• definisce limiti economico-finanziari
• indica caratteristiche dimensionali e prestazionali
• esprime caratteristiche costruttive sommarie
• decide tutte le caratteristiche (impresa operante in proprio)
• esprime un giudizio finale

Finanziatore

(fornitore di capitali)

• reperisce ed eroga le risorse finanziarie per il progetto
• ha o può avere poteri decisionali sulle caratteristiche della costruzione (rapporto costi/benefici)
• può assumere il ruolo di committente/finanziatore che costruisce con mezzi propri
• può assumere il ruolo di committente/costruttore che costruisce ricorrendo al mercato finanziario
• può assumere il ruolo di costruttore che costruisce e cede in “Leasing” al committente

Contraente

(costruttore che realizza il progetto, general contractor)

• assume il totale onere del processo costruttivo
• coordina e controlla i fornitori di risorse specialistiche (lavoro, materiali ed attrezzature)
• può assumere il ruolo di committente e/o finanziatore
• ha alto grado di intervento sulle caratteristiche costruttive del prodotto
• organizza il processo produttivo (logistica, cinematica, tempistica, approvvigionamenti, risorse tecnologiche costruttive)
• fornisce il direttore di cantiere ed il capo-cantiere
• fornisce il Piano Operativo per la Sicurezza (POS)

Fornitori

(produttori, sub-fornitori)

• forniscono dall’esterno il costruttore (deverticalizzazione delle imprese)
• costituiscono per il costruttore i noli (parco macchine e magazzino attrezzature)
• costituiscono per il costruttore lo stoccaggio dei materiali base
• costituiscono per il costruttore le forniture di lavorazioni specialistiche (prestazioni di servizi)
• consentono di smobilizzare i capitali d’investimento

Progettista

(studio composito)

• definisce i dati ed i requisiti di base della progettazione
• definisce il progetto preliminare, definitivi ed esecutivo (in base al Piano di Progettazione programmato e controllato in ogni fase della progettazione stessa)
• definisce la fattibilità tecnica (in base ai contenuti del PRG e del Regolamento Edilizio Comunale)
• definisce l’economicità della produzione (con contabilità costantemente aggiornate sia in fase progettuale che in fase esecutiva)
• definisce i criteri di gestione (tramite dei sistemi di manutenzione edile ed impiantistica programmata)
• definisce il controllo della sicurezza (sia in fase progettuale che in quella esecutiva) rispettando le norme impartite dai D.Lgs. 494/96 e 528/99
• definisce la progettazione ergonomia degli interni, rispettando le norme impartite dal D.Lgs. 626/94

LA TEMPISTICA NEL PROCESSO EDILIZIO

Tempi di programmazione

• analisi delle esigenze (utenza, mercato)
• analisi dei requisiti di base (esigenziali-prestazionali, economici, temporali)
• localizzazione dell’intervento
• fonti/entità del finanziamento
• fattibilità dell’attivazione del processo (pre-contrattuale)

Tempi di progetto

• esecuzione del progetto di massima
• riesame del progetto di massima
• esecuzione del progetto definitivo
• riesame del progetto definitivo
• esecuzione del progetto esecutivo
• riesame del progetto esecutivo
• validazione della progettazione

Tempi di appalto

(da non considerare se il committente è chi costruisce o da considerare per sub-appalti)

• pubblicazione bando di gara (oppure inviti)
• prequalificazione delle imprese (procedura ristretta)
• ammissione alla gara (procedura ristretta)
• presentazione delle offerte
• aggiudicazione dei lavori
• stipulazione del contratto

Tempi di esecuzione

• consegna dei lavori
• esecuzione dei lavori
• consegna opera finita
• collaudo

Tempi di gestione

• piano della gestione
• piano della manutenzione
• rapporti contrattuali